皆様、こんばんみっ、ドクターbruです 😎
今日もコラムをお読み頂きまして、有難うございます♪
今日も当直です・・・当直室でコラム書いてました・・・
最近、勉強したこととしてやはりキャッシュが大事と言うことです。
Cash is King!!
税引き前のキャッシュフローがいくら高くても、最終的に税金を引かれて手元に残る金額が少なければ問題ありです
取得価額から毎年建物と設備の部分を減価償却してくと簿価が下がっていきます。
減価償却で毎年税金を控除してもらった部分が結局売却する時に、利益としてみなされてまとめて課税をされるわけですね 😕
売却時にも仲介手数料や売買契約書に貼付する印紙代などがかかってきます。。。
結局、何年で融資を引っ張るかにより、元本返済分に対してかかる税金に関係してきますので、その辺りが当初の融資期間を長く引っ張る利点かなぁと思います。
例えば3億円の物件を30年間で引っ張った場合は、年間1,000万円の元本支払いがありますよね。。。
法人税がざっと3割だとすると、300万円分が税金としてかかってくるイメージですよね。
3億円の建物比率が5割だとして、建物価格は1億5千万円でそれを例えば、30年間の減価償却の期間が残っていたとします 🙂
そうすると、年間500万円の減価償却分となるので、これだと300万円分の元本返済分の税金は賄えるといった形です。
もしも償却期間が過ぎてしまったら、或いは建物比率が少なくて、それでそれでそれで減価償却が少なかったら・・・
元本返済分に対する税金がかかってしまいまして、、、
税引き前キャッシュフローが多くても、実際は毎年赤字みたいな形になってしまうのです！！
この仕組みが非常に難しい・・・
例えば、その元本利息分返済に対する税金を消すために、我々はどうするかと言うと、
法定耐用年数を超えた木造アパートを購入するとかでしょうか。
減価償却の節税効果を切れ目なく継続させることが非常に重要です。
課税を先延ばしにすることが大事です。
ひとつの法人でだけでなく、これを全ての法人に対してやろうとすると大変だー！！
当直室で今から朝まで寝ますが・・・また明日2時間かけて移動して、日勤です・・・
それでは、今日はこの辺にしておきましょう。。。
また明日0時にお会いしましょうーーー 😆
